Novērojumi par tirgus situāciju. Uzņēmums, kas 2009. gada sākumā pieteica sevi ar ambicioziem plāniem e-komercijā un skaļi reklamēja investīcijas pusmiljonu eiro apmērā, šī gada rudenī ir pārtraucis darbību. Publicitātes vairs nav, reklāmas akcijas nenotiek, mājas lapa internetā nav pieejama. Mēs, protams, precīzi nezinām īpašnieku mērķus un stratēģiju, un ļoti iespējams, ka publicitāte vai investīciju pieminēšana bija tikai ‘aisberga redzamā daļa’, vai arī Latvijas tirgus tika izmantots tikai kā izmēģinājuma poligons ceļā uz lielākiem klientu ‘okeāniem’ un patreiz tiek būvēts megaprojekts citā valstī.
Daži biznesa cilvēki, vienkārši ar kalkulatoru parēķinot investīciju atdevi, neticēja, ka tās var atpelnīt pārskatāmā periodā, un smaidot piebilda, ka “tur droši vien kaut kas cits padomā”.
Vispārējais skatījums uz konkrēto uzņēmumu liecināja, ka tā darbībā nākas saskarties ar dažām lietām, kas raksturīgas arī citiem Latvijas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem. Piemēram, uzņēmuma īpašniekiem bieži mainījās plāni, netika noteikti gada un pat ne mēneša mārketinga budžeti, jaunās un pēkšņās idejas prasīja arī IT sistēmas fundamentālas pārbūves, kas patērēja zināmu laiku un resursus. Lai gan tika saredzētas brīvas nišas tirgū, nebija laika un ideju, kā tās sasniegt, un, iespējams, pietrūka resursu darboties visos virzienos vienlaicīgi.
Kā rāda pieredze, šobrīd šādā veidā strādā daudzi uzņēmumi, pamatojoties uz sarežģīto situāciju ekonomikā un neskaidriem attīstības plāniem, kā arī neprognozējamo valdības rīcību. Ļoti bieži tiek pieminēts, ka krīze ir iespēja.
Jā, patiešām – viena no šībrīža iespējām ir SAPRAST, ko mēs vēlamies sasniegt, uz kurieni ejam, un vai mūsu šodienas aktivitātes pavirza mūs kaut vai par pussolīti mūsu izvēlēto mērķu virzienā?Droši vien katram būtu nepieciešams uz mirkli apstāties ikdienas darbu skrējienā, sakopot savas domas, izvērtēt kļūdas un veiksmīgos momentus, pakonsultēties ar citiem gudriem cilvēkiem, noteikt sava uzņēmuma attīstības virzienus, un apzināt pieejamos resursus.
Comments are closed.